Введение менеджеров (онбординг)
- помогает новичку сразу понять приоритеты.
- устраняет хаос и неопределённость.
- сокращает путь от найма до первых сделок.
- помогает внедрить реальные бизнес-процессы, а не теоретические знания.
- укрепляет навыки, полученные на обучении, в боевых условиях.
- гарантирует единый стиль общения с клиентами.
- помогает менеджеру почувствовать себя нужным и вовлечённым.
- укрепляет доверие к руководителю и ценности компании.
- снижает риск быстрой демотивации и увольнения.
- индивидуальные планы адаптации (с целями по неделям).
- наставничество или кураторство.
- регулярную обратную связь по прогрессу.
- введение «с ручным сопровождением» устраняет барьеры.
- позволяет оттачивать навыки вживую на реальных задачах.
- закладываются принципы ведения CRM.
- формируется привычка к ежедневным отчётам.
- прививается культура ответственности.
- даёт шаблон, по которому можно вводить и обучать других менеджеров.
- снижает зависимость от «везения при найме».
- делает бизнес менее уязвимым к уходу одного человека.